在全聯、頂好夾殺下，美聯社依舊穩住客群，年收百億元，甚至獲日本住友商事將斥資約45億日圓入股，買進22%股份，外界預估未來幾年將加速展店，究竟美聯社有什麼魅力？美廉社總經理邱光隆說只有兩個字：夠了！
美廉社總經理邱光隆在接受《商業周刊》專訪時表示，美聯社最核心的商業模式，就是在「夠了」兩個字。因為他們認為一個人願意花多少錢買東西、怎樣會滿足，跟一個人的收入有關。因此美聯社的目標是金字塔底層的消費者，滿足「夠了」的需求，讓多數人接受「可接受的品質」，放棄追求高品質的客人。
美聯社門市多在巷弄內，但卻因此能壓低租金成本。看似擁擠的200公分貨架，卻能放上所有存貨，少去倉庫的成本，更因此門市人力可以只有一人。而在商品上，他們也成立進口部門，從丹麥、芬蘭等地區進口啤酒和零食，毛利約為國內同品項的兩倍。（即時新聞中心／綜合報導）
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